Erfahrung in der Kundenberatung zahlt sich aus! Die AC AlphaManagement GmbH wurde am 1. Juli 1979 in Frankfurt, als Deutschlands erster Interim Management Provider, gegründet. Die Gründer haben erfahrene Manager in der Sanierungsberatung eingesetzt. Schon in den ersten Monaten haben die Kunden gemeint, dass die erfahrenen Manager auch die Umsetzung ihrer Empfehlungen durchführen sollen. „Die haben das doch schon gemacht“, [...]
Nachdem die Automobilhersteller sich entschieden haben innerhalb der nächsten drei Jahre Millionen von Elektrofahrzeugen zu produzieren und auf den Markt zu bringen, ist es nur konsequent, dass sie sich auch entschieden haben, entsprechende Gigafabriken für Batterieproduktionen in Europa aufzubauen. Beim Elektrofahrzeug ist die Batterie die wichtigste Komponente der Wertschöpfung. Asiatische Hersteller drängen auf den europäischen Markt. Ihnen wollen wir das [...]
Die Automobile Industrie, die deutsche Königsbranche, befindet sich im größten Umbau Ihrer Geschichte. Das nicht genug nimmt der Diesel Skandal kein Ende. Die Staatsanwaltschaft klagt das Management von VW an und Mercedes muss eine mega Strafe bezahlen. Das Ende des Verbrennungsmotors scheint in den nächsten 10 Jahren besiegelt zu sein. Die neue Ausrichtung war bei der IAA deutlich zu sehen. [...]
Der Einsatz von Interim Managern bei der Umsetzung von IT Projekten sichert den Erfolg Der Innovationsdruck zwingt die Unternehmen zum Sparen. Die IT ist ein Kostentreiber. Bei der Entwicklung einer neuen Digitalisierungsstrategie rückt auch das ERP System in den Fokus. Die nächste ERP (Enterprise-Resource-Planning) Generation könnte eine Cloud Lösung sein. Bekannte Strategieberatungen haben analysiert, dass mit der Software as a [...]
Human Resources Manager müssen sich der Herausforderung stellen und sind beim Unternehmesumbau besonders gefordert. Die aktuelle Situation in der Industrie und in der Gesellschaft verursacht ein nie da gewesenen Innovationsdruck bei den Unternehmen in Deutschland. Nur wer sein Unternehmen schnell Umbauen und der veränderten Situation anpassen kann, wird im Wettbewerb bestehen. Dabei machen beim Unternehmensumbau die Mitarbeiter und ihre Motivation [...]
Interim Vertriebsgeschäftsführer schafft die Wende trotz hartem Wettbewerb bei Büromöbel Das Unternehmen S verkauft in Deutschland Büromöbel. Die Kunden von S statten hunderte von Büros mit neuen Möbeln aus. Sie richten Bürolandschaften mit neuen Möbeln ein, um die Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. Neuste Erkenntnisse aus der Forschung fließen ein, wenn zum einen der Arbeitsplatz alle Aspekte der Arbeitssicherheit erfüllen [...]
Logistik Prozesse müssen effizient und sicher in der täglichen Anwendung sein Der Tier1 Automotive Zulieferer B hat durch Nachfrageschwankungen und Führungsdefizite im Logistikbereich weltweit Probleme. Die Logistikkosten sind zu hoch. Die Kunden von B sind unzufrieden. Die Belieferung funktioniert oft nur durch Trouble-Shooting. Zu oft müssen Teile mit einem Hubschrauber zum Werk geflogen werden, damit die Bänder nicht stillstehen. Dabei [...]
Interim Projekt Manager decken Spitzen ab im Anlagenbau. Der Anlagenbauer P arbeitet regelmäßig mit externen Interim Managern. P setzt Projektmanager ein, Projektdirektoren, Projektplaner, Qualitätsmanager, HS&E Manager, sowie Claim Manager. P deckt mit diesen externen Fachkräften Spitzen ab. Bei Anlagen Projekten, die im Bereich von einer Million bis zu hundert Millionen Euro kosten und ein bis drei Jahre dauern, wird nicht [...]
Chinesische Niederlassung benötigt einen Finanzexperten Der Verpackungshersteller P hat eine Niederlassung in der Nähe von Shanghai. Das China-Geschäft wird für P immer wichtiger. Der Umsatz ist deutlich gestiegen. Aber das Ergebnis entspricht nicht den Erwartungen. In der Zentrale von P kann man sich das nicht erklären. P schickt deshalb einen Finanzexperten nach Shanghai. Das chinesische Management ist sehr gastfreundlich, spricht [...]
AlphaManagement ist Mitorganisator des 2-tägigen Jahresforums des AIMP auf der Burg Schwarzenstein im Rheingau. An den 2 Tagen gab es einen intensiven Erfahrungsaustausch der Providern des AIMP mit 200 eingeladenen Top Interim Managern. Neue Interim Manager haben an der Academy teilgenommen. Eine Jury, unter Leitung von Bodo Blanke, wählt seit 9 Jahren den Interim Manager des Jahres. Während des [...]
Interner Werksleiter und Strukturen überlastet Der Automobil Zulieferer Z GmbH hat für sein Werk in USA mehr Aufträge, als es liefern kann. Der festangestellte Werksleiter kann parallele zum Tagesgeschäft nicht den Ausbau der Produktionskapazität vorantreiben. Neue Maschinen stehen bereit. Sie müssen aufgestellt und in Betrieb genommen werden. Zusätzliche Mitarbeiter müssen eingestellt und trainiert werden. Prozesse müssen angeglichen werden. Kunden wollen [...]
Die deutschen Premium Hersteller blasen 2019 zum Angriff auf Tesla. Audi, Porsche und Mercedes bringen Premium Elektrofahrzeuge auf den Markt, die Tesla das Wasser reichen können. Der Audi E-Tron mit 400 PS und 400 Kilometern Reichweite ab € 80.000,- ist ein echtes Elektro Fahrzeug. Auf den ersten Blick sieht es aber aus wie ein Fahrzeug mit Verbrennungsmotor. Das liegt an [...]
Heinz Vollrath ist Interim und Projekt Manager, sowie Berater im internationalen Automotive Umfeld. Für sein Mandat als Interim Leiter Service Center in einem Tiefbau-Unternehmen mit eigenem Servicecenter für Nutzfahrzeuge und Baumaschinen hatte ihn die DDIM, Dachgesellschaft Deutsches Interim Management, für die Auszeichnung zum „DDIM.projekt // 2018 - Interim Management Excellence“ nominiert. Bereits im April des Jahres wurde er vom AIMP, [...]
Aufbau einer neuen Produktline für Tier1 Zulieferer Der Amerikanische Tier1 Automotive Zulieferer A arbeitet mit allen Europäischen OEM zusammen. A produziert Aluminium Gussteile für den Antriebsstrang an verschiedenen Standorten, so auch in Polen. Ein neues Europäisches Entwicklungszentrum für Aluminium Strukturbauteile für die Karosserie soll aufgebaut werden. Namhafte OEM sind an den Strukturbauteilen interessiert. Vorhandene Entwicklungskapazitäten von A reichen nicht aus, [...]
Turnaround in der System-Möbel Industrie mit Branchen- und Methodenkenntnissen Der europäische Möbelhersteller O mit 400 Mio. Euro Umsatz hat eine Tochter in D, die seit Jahren rote Zahlen schreibt. Die Systeme werden sowohl über Handelsvertreter als auch über einen eigenen Vertrieb verkauft. Dabei behindern sich oft die Vertriebsmitarbeiter und die Handelsvertreter bei denselben Kunden. Die Handelsvertreter vertreiben die Möbelsysteme nicht [...]
Woher bekommt ein Unternehmen innerhalb von einer Woche einen top Geschäftsführer. Die X- AG ansässig außerhalb der EU kauft in Deutschland ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitern, das elektronische Bauteile für die Maschinenbauindustrie produziert. Das gekaufte Unternehmen ist profitabel und das lokale Management sieht keine Veranlassung sich völlig in den neuen Eigentümerkonzern integrieren zu lassen. Der lokale Geschäftsführer hält seine Versprechen [...]
Erfolg durch methodische Vorgehensweise Der weltweit tätige Verpackungskonzern M AG mit Milliarden Umsätzen beschäftigt 100 Mitarbeiter im IT Bereich. M beauftragt eine Beratungsgesellschaft, die die IT Kosten benchmarken soll. Dabei stellt sich heraus, dass die IT Kosten deutlich über denen vergleichbarer Unternehmen liegen. Internationale IT Projekte werden nicht im vorgesehenen Zeitfenster und Budget abgeschlossen, die IT Abteilung muss reorganisiert werden. [...]
Controllingsystem Optimierung während Umzug durch Interim Controller. Der halbfertig Produktehersteller Z AG legt seinen Sitz ins Ausland. Dabei wird auch der Unternehmensbereich Finanzdatenverarbeitung verlegt. Der Umzug der Verwaltung erhöht den Druck auf die betroffenen Mitarbeiter, da das Tagesgeschäft ohne Unterbrechung weiter gehen muss. Eine Aktiengesellschaft muss regelmäßig berichten. Der Umzug ist eine Mega-Belastung für alle. Am alten Standort finden die [...]
Welche Managementqualifikation ist beim Turnaround im Ausland erforderlich. Das schwedische X Unternehmen kauft ein Elektrogerätehersteller in Deutschland, der ein Werk in Polen betreibt. Das Werk mit circa 150 Mitarbeitern schreibt rote Zahlen. Der schwedische Eigentümer schickt einen schwedischen Manager ohne polnische Sprachkenntnisse. Nach einem Jahr verschlechtern sich die Zahlen weiter und der Turnaround kommt nicht voran. Der schwedische Manager ist [...]
Effizienz-Steigerung eines Automotive Werkes mit Interim HR Generalist Das Werk mit 400 Mitarbeitern des internationalen Tier1 Automotive Lieferanten war eines des besten von 30 Werken in Europa. Oft wurde es als Beispiel für Effizienz in der Produktion im Konzern genannt. Das europäische Management sah deshalb keine Veranlassung größere Investitionen für das Werk zu genehmigen. Man fertigte mit hohem Personalaufwand, während [...]
Second Study of the AIMP in collaboration with Helmut Schmidt University in Hamburg
AlphaManagement supports the EBS Programm Inspiring Personalities
