AlphaManagement ist Mitorganisator des 2-tägigen Jahresforums des AIMP auf der Burg Schwarzenstein im Rheingau. An den 2 Tagen gab es einen intensiven Erfahrungsaustausch der Providern des AIMP mit 200 eingeladenen Top Interim Managern. Neue Interim Manager haben an der Academy teilgenommen. Eine Jury, unter Leitung von Bodo Blanke, wählt seit 9 Jahren den Interim Manager des Jahres. Während des [...]
Interner Werksleiter und Strukturen überlastet Der Automobil Zulieferer Z GmbH hat für sein Werk in USA mehr Aufträge, als es liefern kann. Der festangestellte Werksleiter kann parallele zum Tagesgeschäft nicht den Ausbau der Produktionskapazität vorantreiben. Neue Maschinen stehen bereit. Sie müssen aufgestellt und in Betrieb genommen werden. Zusätzliche Mitarbeiter müssen eingestellt und trainiert werden. Prozesse müssen angeglichen werden. Kunden wollen [...]
Die deutschen Premium Hersteller blasen 2019 zum Angriff auf Tesla. Audi, Porsche und Mercedes bringen Premium Elektrofahrzeuge auf den Markt, die Tesla das Wasser reichen können. Der Audi E-Tron mit 400 PS und 400 Kilometern Reichweite ab € 80.000,- ist ein echtes Elektro Fahrzeug. Auf den ersten Blick sieht es aber aus wie ein Fahrzeug mit Verbrennungsmotor. Das liegt an [...]
Heinz Vollrath ist Interim und Projekt Manager, sowie Berater im internationalen Automotive Umfeld. Für sein Mandat als Interim Leiter Service Center in einem Tiefbau-Unternehmen mit eigenem Servicecenter für Nutzfahrzeuge und Baumaschinen hatte ihn die DDIM, Dachgesellschaft Deutsches Interim Management, für die Auszeichnung zum „DDIM.projekt // 2018 - Interim Management Excellence“ nominiert. Bereits im April des Jahres wurde er vom AIMP, [...]
Aufbau einer neuen Produktline für Tier1 Zulieferer Der Amerikanische Tier1 Automotive Zulieferer A arbeitet mit allen Europäischen OEM zusammen. A produziert Aluminium Gussteile für den Antriebsstrang an verschiedenen Standorten, so auch in Polen. Ein neues Europäisches Entwicklungszentrum für Aluminium Strukturbauteile für die Karosserie soll aufgebaut werden. Namhafte OEM sind an den Strukturbauteilen interessiert. Vorhandene Entwicklungskapazitäten von A reichen nicht aus, [...]
Turnaround in der System-Möbel Industrie mit Branchen- und Methodenkenntnissen Der europäische Möbelhersteller O mit 400 Mio. Euro Umsatz hat eine Tochter in D, die seit Jahren rote Zahlen schreibt. Die Systeme werden sowohl über Handelsvertreter als auch über einen eigenen Vertrieb verkauft. Dabei behindern sich oft die Vertriebsmitarbeiter und die Handelsvertreter bei denselben Kunden. Die Handelsvertreter vertreiben die Möbelsysteme nicht [...]
Woher bekommt ein Unternehmen innerhalb von einer Woche einen top Geschäftsführer. Die X- AG ansässig außerhalb der EU kauft in Deutschland ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitern, das elektronische Bauteile für die Maschinenbauindustrie produziert. Das gekaufte Unternehmen ist profitabel und das lokale Management sieht keine Veranlassung sich völlig in den neuen Eigentümerkonzern integrieren zu lassen. Der lokale Geschäftsführer hält seine Versprechen [...]
Erfolg durch methodische Vorgehensweise Der weltweit tätige Verpackungskonzern M AG mit Milliarden Umsätzen beschäftigt 100 Mitarbeiter im IT Bereich. M beauftragt eine Beratungsgesellschaft, die die IT Kosten benchmarken soll. Dabei stellt sich heraus, dass die IT Kosten deutlich über denen vergleichbarer Unternehmen liegen. Internationale IT Projekte werden nicht im vorgesehenen Zeitfenster und Budget abgeschlossen, die IT Abteilung muss reorganisiert werden. [...]
Controllingsystem Optimierung während Umzug durch Interim Controller. Der halbfertig Produktehersteller Z AG legt seinen Sitz ins Ausland. Dabei wird auch der Unternehmensbereich Finanzdatenverarbeitung verlegt. Der Umzug der Verwaltung erhöht den Druck auf die betroffenen Mitarbeiter, da das Tagesgeschäft ohne Unterbrechung weiter gehen muss. Eine Aktiengesellschaft muss regelmäßig berichten. Der Umzug ist eine Mega-Belastung für alle. Am alten Standort finden die [...]
Welche Managementqualifikation ist beim Turnaround im Ausland erforderlich. Das schwedische X Unternehmen kauft ein Elektrogerätehersteller in Deutschland, der ein Werk in Polen betreibt. Das Werk mit circa 150 Mitarbeitern schreibt rote Zahlen. Der schwedische Eigentümer schickt einen schwedischen Manager ohne polnische Sprachkenntnisse. Nach einem Jahr verschlechtern sich die Zahlen weiter und der Turnaround kommt nicht voran. Der schwedische Manager ist [...]
Effizienz-Steigerung eines Automotive Werkes mit Interim HR Generalist Das Werk mit 400 Mitarbeitern des internationalen Tier1 Automotive Lieferanten war eines des besten von 30 Werken in Europa. Oft wurde es als Beispiel für Effizienz in der Produktion im Konzern genannt. Das europäische Management sah deshalb keine Veranlassung größere Investitionen für das Werk zu genehmigen. Man fertigte mit hohem Personalaufwand, während [...]
Return on Interim Management innerhalb von 12 Monaten Der Tier2 Zulieferer A GmbH für die Automobil Industrie mit 200 Mitarbeitern gehört zu einer amerikanischen Unternehmensgruppe. Die A GmbH ist profitabel. Vergleichsanalysen haben aber gezeigt, dass die Kosten rund um den Einkauf, Logistik, Lager, Transport zu hoch sind. Der langjährige Einkaufleiter spricht kein Englisch. Gekauft wird deshalb nur im deutschsprachigen Raum [...]
Kultur- und Methodenkenntnisse fördern die Integration in den italienischen Konzern Der italienische Konzern ES aus dem Bereich elektronische Systeme übernimmt einen deutschen Mittelständler mit 350 Mitarbeitern weltweit. Am Standort in D arbeiten 200 Mitarbeiter, davon 50 in der Montage. Die Italiener haben es versäumt die Integration vollständig durchzuführen. Auch funktioniert die Kommunikation zwischen dem Mutterhaus und den Mitarbeitern in D [...]
Entwicklung des ersten Interim Management Provider AC AlphaManagement GmbH in Deutschland. Interim Management ist die „durch eindeutige Zielvorgaben von vornherein zeitlich begrenzte Wahrnehmung von Managementfunktionen“ (Interim Management Rent A Head von Kirsten Frank, Verlag Heinrich Sadler 1995, 1. Standartwerk zum Thema). Der Interim Manager übernimmt eine Führungstätigkeit ohne hierarchische Macht. Er analysiert die im Unternehmen vorgefundene Situation und beginnt schon [...]
Interim Manager gefragt Die Automobilindustrie in Deutschland mit mehr als einer Million Mitarbeiter befindet sich in einem großen Umbruch. Die wesentlichen Trends sind aktuell der Dieselskandal, der seit Monaten zu einem erheblichen Rückgang der Bestellungen für Dieselfahrzeuge führt. Dieser Skandal nimmt einen breiten Raum in der Berichterstattung ein und verdeckt dabei den eigentlichen großen Umbruch vom Fahrzeughersteller (OEM) zum Mobilitätsserviceanbieter. [...]
Inzwischen gibt es einen Trend zu Freihandelszonen im Pazifischen und Asiatischen Wirtschaftsraum, die auch ohne die USA sehr bedeutend sind, was Wirtschaftsleistung und Bevölkerungszahl angeht. TPP, AFTA (ASEAN) und APEC beschleunigen die Entwicklung in einer Region mit dem größten Wirtschaftswachstum weltweit. Wer heute durch Shanghai geht, wird überrascht sein wie sauber die Luft ist und wie leise der Verkehr läuft. [...]
Schließlich möchte ich ihnen einen KFZ-Schlosser vorstellen, der bei Daimler Benz seine Ausbildung gemacht hat. Danach hat er Maschinenbau studiert in Darmstadt und in Frankreich und schließlich hat er ein Studium zum Diplom Wirtschaftsingenieur absolviert. Er ist der Experte für Nutzfahrzeuge und arbeitet seit 2012 als Interim Manager überwiegend in der Funktion des General Managers mit Schwerpunkt Vertrieb. Hat große [...]
Was hat das magische Viereck der Weltwirtschaft mit dem Boom im Interim Management zu tun? Der Chef Volkswirt der Deutschen Bank, Stefan Schneider, erklärte sehr anschaulich, im Rahmen einer Veranstaltung des BVMW Rheinhessen-Nahe bei Boehringer Ingelheim, das magische Viereck der Weltwirtschaft. Die kräftige Weltkonjunktur, die verhaltene Inflation, mega expansive Geldpolitik, Boomende Assetmärkte sorgen für ein Wachstum, wie wir es schon [...]
Zur Zeit wird neben Digitalisierung und Transformation ein Adjektiv besonders bemüht: Agil. Es klingt oft so, wer nicht agil ist, kann keinen Erfolg haben. Der Duden beschreibt agil, von großer Beweglichkeit zeugend, wendig. Im agilen Projekt Management wird – im Gegensatz zum traditionellen Verfahren – nicht der gesamte Projekt Ablauf durchgeplant und detailliert ein Endziel festgelegt. Vielmehr wird während des Projektes [...]
Das robuste Wachstum der deutschen Wirtschaft hat sich laut Bundesagentur Für Arbeit im zweiten Quartal 2017 fortgesetzt. Impulse kamen u.a. durch Bauinvestitionen. Die Erwartungen für den weiteren Konjunkturverlauf sind optimistisch. Der Arbeitsmarkt entwickelt sich anhaltend positiv. Im Umkehrschluss steigt der Fachkräftemangel, insbesondere in Führungspositionen, wo neben fachlichen Qualifikationen und der Bereitschaft zur stetigen Weiterbildung Führungsstärke unabdingbar ist. Die Fischer Weilheim [...]
Second Study of the AIMP in collaboration with Helmut Schmidt University in Hamburg
AlphaManagement supports the EBS Programm Inspiring Personalities
