Besser entscheiden in der Krise Der Würfel ist gefallen, die Entscheidung ist getroffen, hoffentlich war es die Richtige. Entscheidungen in der Krise zu treffen ist eine besondere Herausforderung, weil die Erfahrung mit einer solchen Unternehmenssituation nicht vorhanden ist. Entscheider brauchen Mut. Allerdings verläuft zwischen Mut und Dummheit oft ein sehr schmaler Grat. Unterhemen haben meist keine Kultur die mutige Mitarbeiter [...]
Sind 30% mehr Gewinn möglich? Die Sales- und Marketingprozesse brauchen regelmäßig eine Anpassung, weil der Markt sich ändert und die Produktzyklen kürzer werden. Und dann kommt auch noch Krise hinzu. Sie haben eine organische Wachstumsstrategie. Der Sales und Marketing Motor muss auf hohen Touren laufen. Tut er das? Ein Interim Sales Manager sollte folgende fünf Punkte analysieren und entsprechende Korrekturmaßnahmen [...]
Interim Manager sind Macher und Umsetzer Ein Unternehmensberater hat noch nie operativ ein Unternehmen geführt. Er weiß, wie er die Mitarbeiter befragen muss, um alle Fakten zusammenzutragen. Er kann diese Fakten analysieren und auswerten. Der Berater vergleicht die Ergebnisse mit Benchmarks und schlägt Blue Prints vor, die sich schon bewährt haben. Mit diesen Vorschlägen soll der Unternehmer die Benchmarks erreichen [...]
In Zeiten von Reisebeschränkungen ist der Lokale Interim Manager die Lösung. Schon bevor wir vor 15 Jahren Senior Management weltweit gegründet haben, haben wir bei AC AlphaManagement Interim Manger weltweit eingesetzt. Damals haben wir deutsche Manager nach China, Turkmenistan, Russland, Saudi-Arabien, Venezuela, Brasilien oder in die USA geschickt. Inzwischen kann sich der Kunde von AC AlphaManagement aussuchen, ob er einen [...]
General Manager für Schließung Der Einsatz eines Interim General Managers ist die beste Lösung für die Schließung eines Produktionsbetriebes. Der Interim Manager sollte Branchen und Schießungserfahrung haben. Ein Produktionsbetrieb zu führen, bei dem sowohl die Kunden als auch die Mitarbeiter wissen, dass er in ein paar Monaten endgültig geschlossen wird, ist eine besondere Herausforderung. Beste Werksleiter sind damit überfordert. Deshalb [...]
Ich möchte Ihnen Diplom Ingenieur der Elektrotechnik Klaus Uwe Hotz als Interim Manager des Jahres vorstellen. Er hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich Entwicklung, Projektmanagement und Vertrieb in der Automobil. Zulieferindustrie. Der Kunde, ein Unternehmen mit Umsätzen im Milliardenbereich, suchte einen Business Development Manager, der ihnen im Automotive Sektor in Deutschland Türen öffnen kann. Der Kunde will die [...]
Worauf sollte der Auftraggeber bei der Auswahl des Interim Managers achten? Der Interim Manager kam, sah und siegte ist kein Selbstläufer, wenn der Auftraggeber bei der Auswahl des Interim Managers nicht nur die fachliche Kompetenz, sondern auch das Vorhandensein der richtigen Softskills prüft. Ob der Interim Manager die richtige Fachkompetenz mitbringt, zeigt sich im Interview mit dem Auftraggeber. Einige Interim [...]
Der Auftraggeber des Interim Manager kauft Knowhow. Wir leben in einer Zeit des Umbruchs, in der es neue Chancen gibt, aber auch große Risiken zu Scheitern. Innovationen, das heißt, neue Ideen und Erfindungen und deren wirtschaftliche Umsetzung, sind gefragter denn je. Alle Unternehmen sind auf der Suche nach Innovationen. Gibt es einen Führungsstil, um „Neues“ hervorzubringen? Diesen richtigen oder falschen [...]
Volle Leistungsfähigkeit aus dem Homeoffice nur bei angepasstem Führungsstil Der Interim Manager ist ein Unternehmer mit eigenem Homeoffice, das mit allem Equipment ausgestattet ist. Er oder sie ist es gewohnt von Zuhause aus zu arbeiten, da es schon immer Aufgaben gab, die der Interim Manager vom Homeoffice bearbeitet hat: Analysen, Auswertungen, Vorbereitungen von Präsentationen, erarbeiten von Projektplänen. Oft arbeitet er [...]
Es gibt Vorurteile auf Grund von Unwissenheit. Der Industriekunde A hat ein schwerwiegendes Problem. Die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse stimmen nicht. A droht die Planung zu verfehlen. Trotz Corona Krise gibt es genug Aufträge, aber A verdient kein Geld damit. Eine dringende Optimierung in der Arbeitsorganisation kommt nicht voran, weil langjährige Mitarbeiter den Wandel verhindern. Sie sind Leistungsträger und durchaus motiviert ein [...]
Wann amortisiert sich der Einsatz eines Interim Managers? Der Kunde M aus der Medizintechnik will mehrere neue Produktlinien aufbauen. Er hat mit der Umsetzung schon begonnen, merkt aber schnell das ohne professionales Projektmanagement Zeitplan und Budget nur schwer einzuhalten sind. Im Unternehmen gibt es keinen Projektmanager, der neuen Produktlinien aufgebaut hat und weiß welche Fehler man vermeiden muss, welche Hürden [...]
Der Interim Manager ist überqualifiziert Der Kunde, der sich an den Interim Manager Provider seines Vertrauens wendet, weil er eine befristete Aufgabe – eine Herausforderung – zu lösen hat, sucht Beratung. Er hat schon verschiedene Lösungen in Betracht gezogen. Zunächst hat der Kunde eine Festanstellung erwogen. Allerdings ändert sich die Aufgabe für den Manager, wenn die aktuelle Situation gelöst ist. Zum Beispiel, wenn die Sanierung Verlagerung, Teilschließung [...]
Die Industrie befand sich schon vor Corona durch die Digitalisierung in einem Struktur-Wandel. Dieser Wandel wird sich jetzt beschleunigen. Wir können nicht nach acht Wochen Shutdown einfach den Schalter umlegen und so tun als hätte es Corona nicht gegeben. Wir müssen weiter mit dem Virus leben und arbeiten und uns im Alltag darauf einstellen. Unternehmen und Mitarbeiter mussten gezwungenermaßen nach neuen [...]
Die Interim Manager und Managerinnen sind krisenfest. Das haben sie schon in tausenden von Einsätzen bewiesen. Sie sind es gewohnt hands-on beim Kunden vor Ort alle Maßnahmen auch selbst durchzuführen oder vom Homeoffice aus zu steuern. Egal ob es im Bereich Finanzen ist, zum Beispiel Verhandlungen mit den Banken zur Sicherstellung des Cash Flow oder im Bereich Human Recources beantragen [...]
Interim Manager werden eingesetzt für Change-Management-Aufgaben, um Herausforderungen zu meistern. Ein Werksleiter soll die Effizienz des Werkes um 30 % steigern. Ein Interim Geschäftsführer soll den Turnaround schaffen, das Produktportfolio überarbeiten und mit einer innovativen Smart Factory für potenzielle Käufer attraktiver machen. Der Interim Finanzdirektor lässt das Working-Capital reduzieren und verhandelt neue Kreditlinien mit den Banken. Der Interim Strategischer Einkaufsleiter [...]
Personalmanager schicken mir Anforderungsprofile für den Einsatz von Interim Managern mit der Erwartung, dass ich ihnen CVs von Managern schicke, ähnlich wie sie es gewohnt sind bei der Personalberatung. Meist ist das Anforderungsprofil kopiert aus der Beschreibung für die Festanstellung für die Position. Der HR-Manager ist überrascht, wenn ich dann noch weitere Fragen zum Anforderungsprofil habe. Oft kann er dann [...]
Die Digitalisierung hat schon lange Einzug gehalten im Handel Filialisten haben E-Commerce Angebote aufgebaut. Dadurch entsteht ein interner Wettbewerb zwischen Filialen und Onlinehandel. Filialen, die schon immer schwache Ergebnisse geliefert haben, kommen weiter unter Druck. Aber der Verkauf über Filialen ist nicht tot. Ganz im Gegenteil. Die Kunden, egal welcher Altersgruppe, wollen sich beraten lassen. Sie wollen die Ware anfassen [...]
Bodo Blanke startete seine Zusammenarbeit mit AC AlphaManagement 1998, zunächst als Kunde, dann als Interim Manager, inzwischen als Geschäftsführer und Gesellschafter. Der Interim Management Provider versteht die Unternehmenssituation seines Kunden und sucht mit seiner Erfahrung den richtigen Manager unter etwa 20.000 im DACH Raum tätigen Interim Managern aus. Diese Beratung ist der Schlüssel zum Erfolg des Interim Manager Einsatzes. Der [...]
Unternehmen setzen gerne erfolgreiche Linien Manager neben ihrem Tagesgeschäft auch als Projekt Manager ein. Eigentlich ist der Linien Manager mit seiner täglichen Arbeit schon mehr als ausgelastet, jetzt kommt auch noch das Projekt dazu. Dabei wird gerne übersehen, dass der Linien Manager für die Aufgabe des Projektes nicht die Fachkompetenz besitzt. Wer seine Arbeit in der Linie gut macht, der [...]
Interim Manager führen Unternehmen oder Projekt-Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis nur mit ihrer fachlichen und sozialen Kompetenz. Anders als bei der Arbeitnehmerüberlassung übertragen die Interim Management Provider ihren Kunden nicht die disziplinarische Weisungsbefugnis für den Interim Manager. Der Interim Manager ist frei in seinen Entscheidungen und kann seine Kreativität und Kompetenz ohne Einschränkungen zur Entfaltung bringen. Da er auch keine disziplinarische [...]
Second Study of the AIMP in collaboration with Helmut Schmidt University in Hamburg
AlphaManagement supports the EBS Programm Inspiring Personalities
